为推动集团人力资源数智化转型，提升人才甄选、人才培育、人才发展工作成效，近日，中山投控集团举办人才平台AI+实操培训，集团各平台公司及下属企业人事负责人、业务骨干参训。

培训伊始，集团党委委员潘诚代表中山投控集团领导班子，对各下属企业 2025 年度人才工作取得的成效予以充分肯定。他指出，过去一年，人力资源条线在人才“选育用留”工作方面成效显著，三次获得上级书面表扬，为企业高质量发展筑牢了坚实的人才基础。他强调，数智化转型是提升管理效能的关键抓手。本次引入AI人才甄选、人才评价、人才发展工具，不仅是技术的升级，更是人才梯队机制的迭代，要求全体参训人员要以此为契机，从“经验驱动”向“数据驱动”转变，将AI工具转化为实实在在的人力资本生产力。 

本次培训采用“实战演练+案例复盘”模式，讲师摒弃罗列繁杂的功能菜单，紧扣“精准匹配”与“效率提升”两大核心，通过真实雇主品牌打造、人才池建设场景的模拟，展示了AI技术如何重塑人才识别流程：

在人才触达环节，利用AI实现7×24小时高效沟通与远程面谈辅助，显著提升人才响应速度与甄选客观性，提升雇主品牌黏性。

在人才库建设环节，重点讲解了如何通过数据画像构建企业人才池，为人才梯队建设提供AI支撑。

参训人员全情投入，积极互动。大家纷纷表示，此次培训不仅掌握了AI工具，更拓宽了识才用才的视野，提供了实用实效的方法论和工具包。   

此次AI+实操培训，是提升集团人才工作效能的重要举措。下一步，集团将坚持“学用结合、学以致用”，推动AI工具在人才识别、人才培育、人才发展等场景的深度应用，以更专业化、更智能化的工作模式，为企业高质量发展提供强有力人才保障。

供稿 丨 中山投控人力资源部  莫钰婷

编辑 丨 吴思怡  

一审 丨 董学安

二审 丨 曾令元

三审 丨 胡嘉蓓