2020年，注定是不平凡的一年。回顾这一年，外部的环境错综复杂，中山公用全体上下迎难而上，攻坚克难抓发展，交出了一份不错的成绩单，为2021年顺势变革谋新篇打下基础。

    水务公司、市场公司、名城科技等六家企业负责人现场作了年度工作汇报，总结回顾过去一年的工作成效，并提出新一年工作思路。中山公用副总经理、财务总监徐化群代表经营层作集团年度工作总结以及部署下一阶段重点任务。

    会上，中山公用党委书记、董事长郭敬谊发言指出，新的一年要聚焦“五新”，对应分别是“新目标、新突破、新格局、新文化、新形象”，打开发展新局面。总体而言，一是要围绕“做大市值、提升业绩”两大目标，自上而下有效推进新战略，以新目标优化业绩考核体系，兼顾做好存量、增量业务，落实三年人才行动计划；二是要突破完善新机制建设，厘清“四会一层”责权关系，优化各类激励约束机制，释放企业发展动能；三是要融入发展新格局，“敢担当，善作为”，主动拥抱大湾区发展机遇，继续深耕本土项目资源，以行动支持和参与中山重点项目建设；四是要进一步提振企业文化，凝聚员工干事创业的共识与热情，营造“共识、共创、共担、共享”氛围；五是要重塑新形象，提升公司美誉度，贯彻落实“民生无小事”理念，持续为公众提供优质服务，从一件件实事中收获口碑。

    最后，中汇集团党委书记、董事长梁悦恒对中山公用一年来的辛勤努力和为市属国有资产保值增值作出的贡献表示充分的肯定，同时，对中山公用改革发展提出指导意见：一是强化战略引领，主动融入发展大局，抓住新的发展机遇，适应外部新的要求；二是要调结构、转动能，聚焦发展核心主业，优化业务结构，跳出传统发展模式，积极拓展新业态，挖潜新动能；三是处理好“存量”与“增量”业务、“市内”与“市外”两个市场的关系，立足本土市场做深做透，主动对接及承担政府重要项目，同时，探索开展新一轮的大并购，力争实现“质量、规模、效益”的“三提升”；四是提升服务民生的能力和水平，提高群众满意度，创先争优，落实企业“提质增效”行动；五是加强人才队伍建设，落实“三年人才计划”系列行动，先行先试，打造国资国企人才“黄埔军校”；六是筑牢发展根基，扎实开展党风廉政建设，落实安全生产、疫情防控、信访维稳等各项工作。

    （供稿/总经理办公室）