岭南春来早，奋斗正当时。为全面贯彻落实省委“1310”具体部署，实施市委“1388”行动和市国资委党委“1463”行动，2月19日，中山投控集团党委书记、董事长方劲松主持召开投控集团助力中山“百千万工程”工作推进会。集团领导班子、高级顾问、外部董事、中层管理人员，控股上市公司中山公用和集团各下属二级企业主要负责人参加会议。

铆足干劲  担当善为

会议指出，2023年以来，中山投控充分发挥国有企业优势，突出特色，担当作为，结合治水、工改、金融等重点工作，深入实施“百千万工程”，在农文旅产业融合、农村污水治理、“工改”攻坚等领域“多面开花”，奋力书写好中山以镇域经济为主的镇村高质量发展、带动乡村振兴这篇大文章。

会议强调，省委、省政府和市委、市政府在2024年对“百千万工程”提出了新要求，集团各级党组织要继续以“头号工程”的政治自觉和政治担当推动“百千万工程”落地落实，全力以赴将市国资委的“规划图”变“施工图”、“任务单”变“成绩单”。

1舞好考核“指挥棒”

集团要把“百千万工程”落实情况纳入2024年度党建工作考核及重点工作督办清单中，建立奖惩机制，激励集团各企业同台切磋比武、竞标争先、自我加压。考核结果与各企业薪酬绩效挂钩，切实发挥考核“指挥棒”的激励导向作用。要探索在党建考核中对“百千万工程”落实情况采取积分制。

2高扬落实“督促鞭”

优化组织领导，集团纪委书记任副组长，整合监督资源，设立常态监督检查组，健全监督路径。加强研究部署，集团每月至少研究部署一次重点工作任务，各企业主要负责人、党组织书记要亲自抓、亲自管。突出问题导向，集团领导班子要牵头带领各部门联动开展专项督查，坚决纠治形式主义、官僚主义。

3深扎资源“协作犁”

强化统筹，进一步聚合集团系统内联村协作资源，从“一对一”向“一主多联”模式转变，以深调研把准结对村（社区）需求。发挥金融资源保障作用，加大投资，培优建强主业产业链，发挥好政府引导基金“以投促引、以投促产”功能，加快盘活土地物业存量资产。

4携手共奏“发展曲”

各级党组织要围绕服务大局、服务发展、服务民生，把“百千万工程”与集团投资、文旅、公用事业以及其他产业的“3+X”主营业务板块相结合，打造“国资样板工程”。集团上下要坚持奋斗、担当、实干精神，推进“百千万工程”不断取得新进展、新突破，为中山高质量发展作出新的更大贡献。

供稿 丨 投控集团党委办 刘思懿

编辑 丨 梁宛善  刘晓宇  卓巧燕

二审 丨 曾令元

三审 丨 程高山