8月8日上午，中山投控召开2024年上半年经营分析会议，套开集团国企改革、“百千万工程”、安全稳定等相关会议，深入贯彻党中央、国务院关于国有企业改革深化提升行动的决策部署，认真落实市国资系统2024年上半年董事会工作报告暨经济运行分析会要求，总结上半年工作，分析短板和问题，部署下半年工作。中山投控领导班子、高级顾问、外部董事、中层管理人员，控股上市公司中山公用及各下属二三级企业领导班子参加会议。

会议以“锚定目标、担当实干，奋力夺取‘全年红’”为主题，对市国资系统2024年上半年董事会工作报告暨经济运行分析会议安排的16项重点工作逐一进行了再部署、再推进。会议要求集团上下紧密围绕集团“千百十”战略目标和年度任务，全面对照市政府、市国资委要求总结经验、查找不足、提升工作，以更加坚毅的决心持续强化作风建设，咬定全年目标不放松，保持定力、担当实干，努力在下半年继续跑出中山投控高质量发展的加速度，奋力夺取“全年红”！

会上，集团有关部门和下属企业汇报上半年经营工作，从经营指标上看，上半年总体稳中有增，向好发展，主要财务指标实现“六增一稳”实现双位数增长；从工作成果上看，各企业在资本运营、产业投资、文旅发展、公用事业等多个领域取得了阶段性成果，重点工作实现了“开门红、季度红、半年红”。

一、集团相关分管领导作工作部署

要求集团上下一要持续抓经营强考核，加强各板块协同合作，持续落实找到业务、找到现金流、找到客户、找到利润“四个找到”要求，以更强烈的饥饿感和拼搏劲推动战略规划落实、经营开花结果；二要扎实推进“百千万工程”，全面参与典型村重点培育片区建设，落实万名党员“入镇下乡”行动，发挥党建引领乡村振兴，调动“3+X”主营业务资源帮扶突破；三要持续压实安全生产、消防安全等工作责任，加强安全生产队伍建设，落实安全生产与企业发展同规划、同部署、同落实，严阵以待做好防风防汛等各项工作；四要坚定不移落实全面从严治党和党风廉政建设的主体责任和监督责任，坚持严的基调不动摇，下大力气做好以案促改，建立和完善廉洁风险防控机制，提升治理效能，营造风清气正的干事创业氛围。

二、集团党委书记、董事长方劲松

投控集团党委书记、董事长方劲松作总结讲话，他表示，集团上半年工作可圈可点，下半年工作仍需下苦功、见成效。围绕学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实市国资系统会议精神，做好下半年工作，方劲松提出以下工作要求：

一要聚焦高质量党建引领高质量发展“一条主线”

切实咬定全年目标不放松，保持定力，多打粮食，多作贡献；牢牢扛起政治责任当先锋，以深化改革促进转型发展，做好巡视巡察整改“后半篇文章”；大力建强基层堡垒打头阵，快行动，争一流，发挥好党建品牌矩阵效应，推进党的领导与公司治理有机融合；扎实构筑廉洁防线作表率，持续提升“三不腐”工作效能，坚决与具有损毁价值、“损公肥私”等行为作斗争。

二要把握成本控制、风险防控“两个重点”

坚持厉行节约“过紧日子”，强化成本控制，持续提升精细化管理水平；坚持先立后破“稳字当头”，聚焦法治破难题、推进合规促发展、强化督导保安全，坚持抓早抓小“治未病”。

三要做好投资、文旅、公用事业“三篇文章”

以投资助地方产业发展，凝心聚力用好基金杠杆撬动产业发展，疾蹄步稳加快承接的重大项目、重点任务落地见效；以文旅兴城市品牌，抓住机遇，整合资源，发挥优势，助力打造经营好“中山服务”品牌，迎接八方来客；以公用事业促城市服务升级，扛起使命，肩负担当，发挥好主力军作用，实施治水、环卫等提升行动，不断增强国企核心功能。

四要强化战略驱动、资本运营、金融服务、人才聚合“四项能力”

强化战略驱动能力，坚定不移落实“千百十”战略目标；强化资本运营能力，充分发挥基金投资引导撬动作用，布局新兴产业培育发展新质生产力；强化金融服务能力，加快做强做大主业、培育优势业务、重塑传统业务，提升金融服务质效；强化人才聚合能力，深化人才盘点结果运用，自上而下培养干部的自我驱动力，持续提升国企核心竞争力。

理想如星，熠熠生辉，

必当璀璨夺目，照亮前行之路；

重担在身，责无旁贷，

仍需披荆斩棘，勇攀发展高峰！

下半年，中山投控将持续锚定既定目标，持续保持高度的紧迫感、危机感以及强烈的责任感，勇于担当改革创新的“先锋队”、奋斗实干担当的“排头兵”，以时不我待、只争朝夕的劲头，奋力跑出投控集团高质量发展加速度，奋力夺取投控集团的“全年红、全年胜”，为市属国企高质量发展贡献更多投控力量！

供稿丨 集团办公室  战略运营部

           吴   晨  刘思懿  黄健彦 杨子炫

编辑丨 刘晓宇  王诗钰

一审丨 陈   阳

二审丨 曾令元

三审丨 程高山