演练背景与目标

近日，中山投控在集团本部八楼会议厅举办应急预案桌面演练。演练旨在检验和提升集团应急响应及处置能力，强化各部门之间的协同合作，确保在紧急情况下能够迅速、有效地采取措施，保障集团的正常运营和员工的生命财产安全。

演练流程与部门协作

此次桌面演练由投控集团党委副书记、董事、总经理张伟任总指挥，副总经理余锦任副总指挥，模拟了中山市发布了台风橙色预警信号及暴雨红色预警信号等事件的场景，涵盖了从事件发生、信息报告、应急响应、指挥协调到后期处置等各个环节，涵盖防台风防汛（防暴雨）应急响应、触电事故现场处置、电梯事故现场处置三个应急预案。演练过程中，各责任部门人员积极参与，依据集团应急预案和各自职责分工，模拟了应急处置流程。

演练伊始，假设突发事件的信息迅速传递至集团应急指挥中心，指挥中心立即启动应急预案，通知各企业、各责任部门进入应急状态。各企业、各责任部门迅速响应，按照预案要求，有条不紊地开展应急工作。

演练中的问题探讨与应对

实用为主，解决应急处置的细节

在演练过程中，观演人员充分发挥主观能动性，积极提出问题和建议，对预案中可能存在的不足之处进行了深入探讨。例如当自然灾害事件发生时，基层企业可能会出现多头指挥情形，经讨论后形成共识，以中山市发布的应急预案为主导，配合行业及集团的应急预案指引，总结过往实践经验进一步修订企业应急预案，完善应急处置的各项细节。

注重策略，破解资源调配的难题

资源调配也是演练中重点关注的问题。如在应急响应过程中，出现物资短缺、人员短缺时如何处理的问题。对此，集团安全办提出在紧急状态下，可以组织“供水设施抢修排”队伍及调配各企业设备参与应急响应工作，后勤保障部门提出日常做好应急物资储备的同时，也可发动集团各企业互助互帮，共享物资，以保障应急物资的充足供应。

协同整合，强化外部救援的协调

此外，外部救援协调方面也暴露出一些问题。在模拟外部救援力量介入时，由于与外部救援机构沟通不畅，出现救援队伍到达时间延迟、救援任务分配不明确等情况。各责任部门针对此问题，进一步完善了与外部救援机构的联络机制，明确了信息共享流程和任务对接细则，确保在实际救援过程中能够高效协同。

演练结束后，张伟总经理对活动进行总结和点评，充分肯定了各企业、各责任部门在演练中的表现，强调了应急预案演练对于集团应急管理工作的重要性。指出通过此次桌面演练，集团进一步提高了对突发事件的预警和响应能力，各企业及各责任部门之间的协同配合更加默契，应急处置流程更加清晰。同时，也要求各企业要根据行业领域要求，多组织、多参与应急演练，安全管理部门针对演练中发现的问题，认真总结经验教训，对应急预案进行进一步完善，确保预案的科学性、实用性和可操作性。

演练总结与展望

此次应急预案桌面演练的成功举办，为投控集团应对突发事件积累了经验，有效提升了集团整体应急管理水平。未来，中山投控将继续加强应急管理体系建设，不断提高应急处置能力，为集团的稳定发展和员工的安全福祉保驾护航。

供稿 丨 中山投控安全办

编辑 丨 刘晓宇  卓巧燕

一审 丨 梁念慈

二审 丨 曾令元

三审 丨 程高山