2024年，中山投控聚焦人才强企战略，围绕“行远道，共成长”人才发展路径，积极践行“奋斗，担当，实干”人才价值观，多措并举打造人才品牌，支撑企业高质量发展。

一、新生代员工胜岗篇

新生代员工的适岗、胜岗过程，离不开岗位导师的带教和帮助。中山投控为每位新员工配备经验丰富、业绩优异的岗位导师，导师团队通过训练营实战、在岗训练、师徒带教等一系列人才培养活动，帮助新员工实现从职场新人到业务能手的华丽转身，成为新生代骨干人才。

二、业务赋能篇

集团将培训活动和业务赋能相融合，将人才培养和高质量发展相融合。2024年，条线骨干、外部智囊持续为员工培训授课，赋能业务发展。前沿动态、发展趋势、实操案例……丰富的培训内容拓宽了干部员工视野，增强了市场敏锐度，帮助干部员工获取有效的方法工具，进而通过人才队伍能力水平的提升，牵引企业高质量发展。

三、人才梯队篇

中山投控为存量人才、增量人才量身打造 “菁英 +” 人才计划，分门别类实施专才计划、英才计划、将才计划、帅才计划，全面覆盖 80 后、85 后、90 后、95 后、00后等各年龄段人才，识别培养各业务条线高潜人才，探索构建业务板块人才池，培养适配集团各业务板块发展需求的人才。

供稿 丨 中山投控人力资源部

编辑 丨 刘晓宇  卓巧燕

一审 丨 董学安

二审 丨 曾令元

三审 丨 程高山