2025年6月10日，中山投控在中山国际酒店组织召开中山国际酒店管理人员交流座谈会。中山投控党委书记、董事长方劲松，党委委员、董事李宏，党委委员、中山文旅投董事长潘诚出席会议，中山国际酒店全体管理人员参加会议。

深化战略协同，共谋发展新篇

首先，潘诚代表中山投控对中山国际酒店加入表示欢迎。潘诚指出此次收购是集团完善“酒店+康养”产业链布局的重要举措，要求充分发挥集团资源优势，着力推进管理升级、服务优化和产业协同，将中山国际酒店打造成为大湾区中高端酒店标杆。

凝聚发展共识，促进管理融合

随后，中山国际酒店负责人详细介绍了酒店经营管理情况，并表示酒店将坚决贯彻集团战略要求，全面提升经营效益和服务品质。

中山国际酒店管理团队也逐一进行自我介绍，就各部门业务现状、未来计划等展开交流。与会人员围绕资源整合、业务协同等议题进行了深入研讨，在经营管理、人才交流等方面达成重要共识。

明确发展要求，部署重点工作

最后，中山投控党委书记、董事长方劲松作总结讲话。他充分肯定了中山国际酒店的历史贡献和团队能力，并对酒店未来发展提出具体要求：

一要加快双向融合。要准确把握国有企业的制度优势和组织优势，统一思想、凝聚共识，推动人员、业务深度融合，融入集团发展大局；要落实“投控一盘棋”的工作要求，迅速完成管理对接，确保酒店运营平稳过渡。

二要深化改革创新。要聚焦业务、深化创新、主动求变，强化客户画像、经营分析，精准定位目标客群，开展差异化营销；要在坚守客房、餐饮高品质管理的同时，谋实特色经营内容，创新服务模式，让中山国际酒店品牌焕发新的活力。

三要发挥协同效应。要重点与富华酒店等联动发展，通过差异化定位与互补式发展模式，实现资源的高效整合与利用；要深化机制协同、人才协同，借助集团平台优势，与集团齐心协力、同向而行，共同打造具有地域特色的酒店品牌体系，服务中山经济发展。

四要推动管理升级。要按照市场化思维，优化组织架构设置，深化人力资源管理，实现人岗精准匹配，做到人尽其才、才尽其用；要坚持“精益管理”理念，强化成本管控，优化资源配置，推动降本增效，切实提升经营管理水平；要牢固树立纪律和规矩意识，坚守合规经营理念，不踩红线、不碰底线、依法合规经营；要全面加强党的建设，深化党风廉政建设和反腐败工作，维护集团和酒店的良好形象。

未来，中山投控将以中山国际酒店为新起点，持续深耕酒店康养板块，加速推进富华酒店改造升级、香山古城保护活化运营等重点项目，通过构建多元化、差异化的酒店康养产业体系，进一步丰富中山文旅康养业态，助力中山市打造成为粤港澳大湾区宜居宜业宜游的高品质城市，为区域经济发展注入新动能。

供稿 丨 中山投控办公室 李泳棋

编辑 丨 卓巧燕

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