1月22日上午，中山投控举行2024年工作总结暨2025年工作部署会议。会议由中山投控党委副书记、董事、总经理张伟主持。市国资委党委委员、副主任周艺蕴，中山投控党委书记、董事长方劲松出席会议并讲话。中山投控领导班子、高级顾问、外部董事，中层管理人员，控股上市公司中山公用领导班子及重点企业负责人，各下属企业领导班子，受表彰人员代表参加会议。

会议传达学习市属企业负责人会议暨国企改革深化提升行动等重点工作部署会议精神，围绕“坚持价值创造，推动降本增利，塑造中山投控高质量发展新动能”的主题，总结成绩、表彰先进、谋划未来蓝图，在集团内营造出你追我赶、奋勇向前的热烈氛围。会议动员全体员工，以更宏伟的目标、更昂扬的斗志、更有力的策略、更严谨的态度，乘势而上、高位求进、奋力跨越，为集团高质量发展、为中山经济社会建设贡献更多的投控力量。

盘点2024年：稳扎稳打、砥砺奋进、成果丰硕

集团相关部门、控股上市公司、各平台企业负责人围绕会议主题作工作汇报。

2024年，中山投控秉持“奋斗、担当、实干”精神，紧扣增强核心功能与竞争力，积极布局战新产业，培育新质生产力，提升民生服务保障水平，稳扎稳打，较好地完成了年度任务，为实现“千百十”战略目标进一步夯实了基础。

一、经营稳中有进

集团主要财务指标“四增一稳一控”，总资产、营业收入、利润总额、财税贡献创新高，资产负债率稳定，管理成本合理，展现出较强的发展韧性。

二、产业投资突破明显

市高质量发展母基金规模超150亿元，招商引资达43.17亿元，发起设立远道基金等多只基金，入围多项创投权威榜单等一批优质项目。投资泓慧能源、丹诺医药等优质项目，预计达产产值超80亿元、税收近3亿元，为中山培育新质生产力。

三、项目建设高效推进

环卫一体化改革提升作业效率，中山公用治水改善水环境，建筑垃圾综合处理项目当年建成投产，工业炭基绿岛项目助力环保，富华酒店改造升级和香山古城运营有序开展。

此外，企业管理不断强化，“百千万工程”成果获央视报道，党建工作扎实推进，进一步凝聚了发展力量。

在表彰环节，中山投控对2024年度各业务条线中涌现的71名先进个人、10个先进集体进行表彰。面对复杂任务与挑战，他们积极进取、成绩突出，鼓舞全员勇创佳绩，为集团再谱新篇。

2024勇开拓，2025再扬帆！会上，中山投控与下属企业签订2025年《组织绩效考核责任书》《安全生产责任书》。中山投控将继续秉持高标准、严要求，紧紧锚定既定目标，以稳健步伐持续奋斗，再创新绩。

奋进2025年：乘势而上、高位求进、奋力跨越

结合市国资系统年度工作部署，聚焦落实集团“千百十”战略目标，中山投控领导班子对2025年重点工作进行部署。

集团业务分管领导李宏、余锦、陈林峰分别就人才盘点、合规风控、安全稳定、产业投资等工作进行专题部署。李宏强调要持续深化人才改革，完善薪酬绩效激励机制，推进人力资源集约化管理，全面搭建投控人才梯队；余锦强调要持续优化合规风控体系，加强案件管理，强化安全生产及消防工作，扎实推进信访维稳工作；陈林峰强调要聚焦战略方向精准投资布局，优化投资策略提升投资质量，全面促进产业协同，推动集团产业升级。

张伟总经理对集团经营管理、国企改革、“百千万工程”工作进行部署，要求在经营管理方面，扩大产业投资、提升项目运营质量，强化经营分析调度和成本管控，鼓励市场拓展；在国企改革层面，持续深化组织变革和三项制度改革，推进汇德科技混合所有制建设；在“百千万工程”方面，加大工作力度，加强结对帮扶，发展特色产业，以产业优势助力乡村振兴。

方劲松董事长作年度整体工作部署

方劲松指出，2025年，中山投控要继续乘势而上、高位求进，坚决落实市委市政府、市国资委各项决策部署，按照“坚持价值创造，推动降本增利”的思路，着力强化“一体两翼、双轮驱动”业务架构，全力支持上市板块做大做强、市值提升，全面推动非上市板块齐头并进、协同突破，目标主要经济指标“三升三稳”（营收、利润、资产规模持续上升，资产负债率、管理费用率和净资产收益率保持稳定），塑造集团高质量发展新动能，实现集团整体实力的大幅提升。

方劲松强调：

一要坚持价值创造，做大增量。

要全力推进产业并购工作，主动出击挖掘优质项目，推动集团产业升级，服务中山新质生产力发展；要深入发挥基金引导作用，推动中山创投“1+4+N”百亿政府引导基金体系规模再突破，打造中山生物医药产业基金集群；要推动类金融业务上台阶，稳步扩张资产管理、融资租赁等业务，助力中山金控市场化转型再深化、再出发；要主动谋篇布局银发经济，深化对接开拓业务版图，努力培育湾区康养项目标杆。

二要推动降本增利，做优存量。

要多元筹措资金，统筹下属企业融资，压降财务成本；要强化资本运营，助力所投项目申请上市，拓展增利空间；要深耕存量项目，升级酒店餐饮服务，深耕低碳生态业务，实现控本焕新；要有效做好成本控制，落实“过紧日子”要求，全方位管控费用。

三要落实管理效能提升，塑造高质量发展新动能。

要持续深化组织和人力变革，优化集团管控和平台管理，深化人才盘点，优化人才配置；要加大风险防控力度，持续搭建风控体系，确保安全生产态势平稳；要打造品牌矩阵，积极提升中山公用、中山创投、中山温泉、香山府等系列品牌影响力；要以高质量党建引领发展，扎实推进“百千万工程”，保持严的主基调不放松，推动党建与业务深度融合。

最后，市国资委周艺蕴副主任作总结讲话，充分肯定中山投控2024年在产业投资、重点项目等方面取得的成绩，并指出，中山投控作为市属国有资本投资运营平台，肩负着服务全市经济社会发展的重要使命，要聚焦主责主业，锚定高位增长目标，提升发展质效；要加强协同合作，扩大对外合作交流，拓展发展空间；要强化风险防控，构建全面风险防控体系，保障稳健运营；要坚持党建引领，坚定不移以改革促发展，践行好奋斗、担当、实干的工作要求，努力塑造好“中山国资国企”品牌，全方位推动集团高质量发展行稳致远。

全力以赴应对各种挑战，坚定不移地推进各项工作

2025年，中山投控将以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，贯彻落实市委市政府、市国资委工作部署要求，全力以赴应对各种挑战，坚定不移地推进各项工作，努力实现“千百十”既定阶段性战略目标，为中山国资发展壮大、为中山经济社会发展展现更多投控担当、贡献更多投控力量！

供稿 丨 中山投控办公室  王诗钰

编辑 丨 刘晓宇  卓巧燕

二审 丨 曾令元

三审 丨 程高山