7月25日上午，中山投控召开2025年半年度工作会议，深入贯彻落实市委书记郭文海到市国资委调研精神及市国资委有关工作部署，总结上半年工作成效，分析面临的形势与挑战，部署下半年重点任务。集团领导班子、高级顾问、外部董事、中层管理人员，各业务板块及下属企业领导班子参加会议。

会议以“加速战略转型，深化价值创造，加快构筑集团高质量发展新势能”为主题，紧扣市委、市政府、市国资委工作要求，围绕集团“三个转型”方向，对下半年各项重点工作进行了系统部署与推进。会议要求集团上下锚定“千百十”战略目标，以更坚定的决心、更务实的举措，在市场经济大潮中主动作为、做大做强，奋力推动集团加速战略转型、深化价值创造，为集团高质量发展、中山现代化建设贡献更大力量。

集团部门、各业务板块通报半年度经营工作

会上，集团战略运营部、财务部分别通报上半年经营及财务工作情况。各业务板块汇报了半年度经营分析：金融投资板块在市场化业务上取得突破，创投、资产管理等业务成效明显，国资创投品牌价值逐步显现、商业研判能力获市场普遍认可；酒店康养板块营收稳步增长，重点项目保质保量推进，服务品质与运营效率双提升；低碳环保板块民生服务网络不断拓展，专业运营能力逐步增强，在保障“无废城市”建设中发挥越来越重要的作用。

集团分管领导作工作部署

集团分管领导分别作工作部署。副总经理余锦就安全稳定工作提出，要抓好安全生产及消防管控优化、专业保障及履职能力提升、汛期安全风险防范三项行动，同时深化信访维稳工作，确保集团安全稳定局面。副总经理陈林峰部署产业投资工作，强调要攻坚产业并购、扩容母基金体系、布局生物医药等赛道、完善投资机制、联动区域资源，强化资本运作与产业协同。

集团党委副书记、董事、总经理张伟作经营工作部署

集团党委副书记、董事、总经理张伟作经营工作部署，指出要对标一流正视差距，做好经营精准调度，全面推动落实集团确定的发展定位从产业运营集团向资本运营集团转型、发展模式从“上市公司优先”向“非上市板块和上市板块并重”转型、主营业务从传统产业向战略性新兴产业转型“三个转型”，确保各项经营指标稳步提升。

集团党委书记、董事长方劲松作总结讲话

集团党委书记、董事长方劲松作总结讲话。方劲松表示，集团上半年工作可圈可点，转型战略稳步推进、板块发展协同增效，经营管理持续优化、核心能力不断提升，队伍建设成效初显、干事氛围日益浓厚，同时要求集团上下清醒认识当前形势，聚焦全年任务目标，锚定“三个转型”方向，敢闯敢拼、迎难而上，深化管理变革，锤炼过硬作风，强化党建引领，全力加速战略转型，深化价值创造，为集团高质量发展注入新动能。方劲松要求：

一要紧抓机遇、珍惜机会。当前外部环境复杂多变，挑战中蕴含机遇，集团作为国有资本投资运营平台，肩负产业投资、发展新质生产力担当，全体员工要树立危机意识，持续抢抓战略转型机遇，将国有资本投资平台落到实处，扩大规模、提升体量。

二要聚焦经营、强化管理。按照市场化理念，紧盯全年利润目标，挖掘业务潜力；精准把控成本，优先保障关键领域投入，严控非必要开支；优化财务费用管控，提升资金效率；落实三项制度改革，完善激励约束机制，对业绩突出者给予全方位激励，推动集团经营核心指标稳步向好。

三要推进并购、加大投资。持续锚定“三个转型”方向，加大并购拓展谋划落实力度，持续推进并购拓展；借鉴一流国企先进经验，加快投资人才储备，拓展投资业务范围，统筹推进各类项目；健全风控体系，建立容错机制，为投资松绑赋能。

四要守牢底线、管好安全。强化安全生产管理，杜绝安全隐患，确保企业运营安全；严守廉洁从业底线，管好自身与亲属，坚决杜绝利用职权谋私；完善内控机制，对贪腐行为“零容忍”，筑牢廉洁防线，保障集团发展行稳致远。

                                                                                         初心如磐，使命在肩。

行远道、共成长，更需

       乘势而上，再拓发展新局！

下半年，中山投控将按照市委、市政府、市国资委工作部署，始终锚定 “三个转型” 方向，以日拱一卒的韧劲和敢闯敢试的拼劲，紧扣 “加速战略转型、深化价值创造” 主线，在产业并购中勇挑重担，在资本运作中精准发力，在风险防控中筑牢根基，奋力冲刺全年目标任务，坚决夺取 “全年红、全年胜”，为中山现代化建设贡献更多投控智慧与力量！

供稿 丨 中山投控办公室  战略运营部

编辑 丨 卓巧燕  李泳棋

一审 丨 陈   阳

二审 丨 曾令元

三审 丨 程高山